指挥部党委工作总结_指挥部工作总结

XX指挥部党委工作总结

根据集团公司年初工作会精神,指挥部党委在集团公司党委的正确领导下,加强组织建设,健全工作制度,深入开展十九大精神学习,以企业改革发展大局为重,围绕中心工作,以集团公司和业主年度经济任务指标为目标,充分发挥党组织优势,大力开展劳动竞赛,取得了较好的成绩。现将一年来指挥部党委工作开展情况汇报如下:

一、指挥部基本情况

1、机构设置:指挥部领导班子成员X人。其中,指挥长X人,党委书记X人,副指挥长X人,总工程师X人。下设综合办公室、工程管理部、征迁协调部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室等六部二室。

2、党委组成:指挥部党委设党委委员X人,分别由指挥部领导班子成员、指挥部机关支部及所属X个项目部党组织负责人组成。党员共计X人,其中指挥部机关党员X人。

3、施工进度情况: 截至12月12日,郑机项目Ⅱ标全年共完成施工产值X万元,占年度计划4X万元的X%;开累完成产值X万元,占项目总计划X万元的X%。

桩基灌注XX根,完成年度计划XX根的X%;承台灌注X个,完成年度计划X的X%;墩身灌注X个,完成年度计划X个的X%;箱梁预制X孔,占全年计划X孔的X0%;箱梁架设X孔,占全年计划X孔的X%。

三、指挥部党委工作情况

(一)、领导班子建设情况

指挥部党委领导班子组建以后,以创建“四好”领导班子为目标,认真开展“四好”领导班子创建活动。并于年初制定下发了《四好领导班子创建实施方案》,围绕政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面将各项指标分解到人,明确分管领导及主管部门,使创建活动有章可循,稳步推进。同时,以党委中心组学习为载体,制定了党委中心组全年学习计划和季度安排。特别是深入组织学习贯彻党的十九大精神和《中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》及《集团公司党委 集团公司贯彻落实中央八项规定的实施办法》,不断提高领导班子政策理论水平和理论素养;严格遵守党内各项规章制度和集团公司《党委议事规则》《集团公司党委、集团公司关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》,并认真制定了《指挥部党委议事规则》、《指挥部、指挥部党委关于落实“三重一大”决策制度的实施细则》,落实好“大事集体决策,党政共同负责”的项目领导体制,保证了各项重大决策的民主性、科学性、时效性。一年来,指挥部领导班子齐心协力,在郑机城际铁路建设过程中相互促进,保障了工程建设的顺利推进。

(二)、指挥部党组织建设情况。

一是建立和完善了基层党组织。为进一步提升指挥部党建工作科学化水平,全面推进指挥部党组织专项提升和整改落实工作,按照股份公司和集团公司有关要求,把指挥部党委党建提升和整改落实工作与加强和改进工程项目部党组织建设工作结合起来。指挥部党委从健全组织、完善体系入手,认真调查了解指挥部党员分布和所属项目党组织设立情况,对书记配备不到位的单位进行了督促指导。目前,所属X个项目部均已配备了专兼职党组织书记(其中X名专职书记、X名兼职副书记)。所属项目党支部也都建立或健全了基层党组织,为指挥部各项工作的顺利开展提供了可靠的政治保障和组织支持。

二是建立和健全了党组织工作机制。指挥部党委在集团公司党委的指导下, 针对党建专项提升方案和基层党组织晋位升级工作目标,不断完善了制度建设,组织业务人员修订完善了指挥部《党委中心组学习制度》、《党委议事规则》、《“三重一大”决策制度实施细则》等相关制度,明确了工作分工。为规范指挥部党委日常工作的开展及民主决策制度的执行创建了科学的工作机制。

三是抓好了党员队伍的管理教育工作。指挥部党委通过网络、电视和印发十九大报告等学习材料,通过多种形式的学习,有效提升了党员队伍的思想政治水平。同时,以开展反腐倡廉宣传教育为重点,组织指挥部党员领导干部有步骤、分阶段、有重点的学习相关廉洁从业和反腐倡廉有关文件。先后认真学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等文件精神。积极开展“廉洁文化进班子、进驻地、进工地”等六进活动,加强廉政建设,提高了领导班子成员廉洁自律意识。以落实“五个一”为重点,以打造“工程优质、干部优秀、效益优良”为目标,成立了活动领导小组,详细安排部署了活动实施计划,学习了一系列党纪企规,开展了系列廉洁文化创建活动。指挥部全体党员及重要岗位人员结合岗位职责和活动主题,围绕如何使用权力,如何改进作风,如何廉洁自律等方面向党组织作出承诺。指挥部领导班子带头递交承诺书。活动中共收到递交廉洁从业承诺书X份,并在指挥部党务企务公开栏张贴公示,接受职工监督,受到广大员工的好评。

(三)、党群工作开展情况

一是关心员工生活,认真抓好建家建线工作,指导各项目部的员工住房和生活设施建设,为员工创造了良好的的生产生活环境和文体娱乐活动条件。建起了高质量的活动板房,实现了宿舍,食堂,浴室建设规范、统一、舒适、安全。为保持队伍稳定,树立工作信心,指挥部领导多次带领相关业务部门人员深入现场调查了解员工思想动向,先后在春节、中秋节开展了送温暖活动,走访慰问了下属的项目部,给广大员工带去了节日祝福、组织温暖。

二是积极开展员工喜闻乐见的文体活动。春节前夕,组织开展了迎新春联欢会,取得良好效果,进一步凝聚了职工力量;“五一、五四”双节时,指挥部又组织了演讲、篮球、拔河等一系列职工群众喜闻乐见的文体活动。通过以上工作的开展,充分发挥了指挥部党委的组织作用,增进了干群感情,树立了工作信心,保持了员工队伍的稳定,促进了施工生产的和谐发展。

(四)、融入中心工作及获得表彰情况

项目开工一年来,指挥部党委深度融入中心工作,为项目圆满完成了各项施工任务,发挥了积极作用。去年,在指挥部面临着巨大的任务完成压力时,指挥部党委在去年第四季度迅速掀起了“大干90天”劳动竞赛高潮,确保了安全优质高效完成业主下达的施工任务。今年年初,指挥部党委积极响应集团公司号召,启动了“建功杯”劳动竞赛活动,并分阶段制定了专项劳动竞赛,明确了目标节点和考核奖罚办法。以党的十九大和集团公司年初、年中工作会精神为指导,以创建“工人先锋号”为主要载体,融入中心、扎实工作、开拓创新、创先争优,广泛开展“建功杯”、“金秋杯”劳动竞赛活动及“保质量、保进度”主题实践活动,为助推项目2018年重难点工程进度快速推进、安全质量平稳可控、年度施工计划任务圆满完成,做出来努力。

指挥部党委成立以来,虽然取得了一些成绩,但还有很多方面有待完善和规范。将在下一步工作中,结合集团公司改革发展大局,不断加强领导班子建设;按照集团公司“四好”领导班子建设标准,不断抓好领导班子思想建设、作风建设,提高团队意识,加大合作力度,强化执行能力; 进一步加强政治理论学习和工作创新,深入开展党的群众路线教育实践活动;积极推进“创先争优”,充分完善指挥部和项目部党建工作;深入开展反腐倡廉工作,建立惩防兼备的工作机制,加强和完善党风廉政建设、党员干部思想作风建设;坚持党建带工建、团建,为郑机城际铁路建设的顺利推进充分发挥党的政治核心和战斗堡垒作用。

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