四季度党建工作总结汇编_四季度党建工作总结

第一篇:支部四季度党建工作总结

支部四季度党建工作总结

xx年四季度,在党委的领导下,认真组织党员干部学习宣传党的十八大精神,积极开展党风廉政教育工作,加强党组织发展和对团的领导工作,成效显著,现汇报如下:

㈠党员干部思想廉政教育工作:组织党员干部教育3次,参加教育人员126人次,学习相关资料文章9篇,分别是《无名英雄扶慰道德焦虑》《在环卫工讨水喝的背后》《别靠找骂博取知名度》《广东财产公示具有突破性示范意义》《黄金月饼承载不起腐败骂名》《红地毯癖的警示》《带病提拔遗祸无穷》《舌尖上的腐败》《公示官员财产才能走出腐败猜想》。参教党员人数102人次,覆盖率100%,党员无违纪违规现象,群众无上访现象。

㈡本季度上党课一次,主要内容是:20字公民道德规范;社会主义荣辱观;八棉企业愿景;我厂创建文明单位主要工作等。

㈢支委会3次,主要内容是讨论劳动竞赛办法,学习十八大精神安排,团工作要求,年终评比安排等。

㈣ 支部大会3次,主要内容是社会主义核心价值观教育;和党的十八大精神学习等。

㈤组织发展工作:1名预备党员期满,书写了转正申请和思想汇报,小组支支部均已通过,待支部大会讨论表决;2名培养对象具备条件, 小组支部均通过,待支部大会讨论表决;新确定3名发展对象,支委会已讨论通过。

㈥ 时间管理培训成效显著,干部工作效率大幅提高;16名骨干参加了厂部培训,通过实践,工作方式方法均有变化,效率业绩大幅提高。

㈦十八大宣传学习有序展开,支部书写标语2幅,黑板报宣传2期11块,广播电视稿件20多篇;党员干部集中学习2次,座谈2次,书写学习笔记51人次,175000多字,心得体会26 篇,33000字,决心书41份,表现出极大的热情。

通过宣传鼓动,职工队伍稳定,干部党员热情高涨,在新产品生产中工作积极主动,加班加点,表现可圈可点,涌现出了大量先进典型,得到了各方面的好评;其中杨巧玲获四季度最佳党小组长,宋小旭,王小婷,朱国兴,王英获最佳党员,曹木斗获优秀培训教员,马俊民,杨元分别被评为优秀工艺员和操作技术员。体现了党建工作的实效。

在下一步工作中,我们将再接再励,紧紧围绕在厂党委周围,作好做实各项工作,为实现企业目标再立新功。

第二篇:2014年四季度安全工作总结

二○一二年四季度安全工作总结

山东泰山路桥工程公司三分公司

二○一三年一月

山东泰山路桥工程公司三分公司

四季度安全工作总结

二〇一四年四季度,三分公司在市公路局、路桥公司的正确领导下,在三分公司全体职工的共同努力下,安全生产形势平稳,未发生任何安全生产事故,三分公司在四季度主要做了以下几点工作:

一、做好十一国庆节期间安全生产工作

国庆节前夕,为使公司职工度过一个安宁祥和的假期,三分公司制定十一期间值班方案,严格落实24小时值班制度和领导带班制度,同时加强值班期间信息报送工作,信息报送及时、准确,确保假期内责任到位、措施到位。

二、认真做好三标一体外审迎检工作

三分公司以路桥总公司“泰山路桥杯”、“泰山路桥安康杯”为契机,按照三标一体检查标准,组织各部门进行通力合作,认真做好三标一体检查各项准备工作,于10月16日顺利通过北京华夏认证中心的评审。

三、下发文件,加强冬季安全生产工作

冬季雨、雾、雪、冰、大风降温等恶劣天气较多,是安全事故多发期,公司制定冬季施工方案,在工程施工管理方面做好安全用电、消防、防风、防冻为主的现场安全生产工

作;机务管理方面,结合冬季特点,按照机械、车辆季节保养维护规程,做好冬修工作;机关后勤方面自觉查找并排除安全隐患,清除院内杂草,并加强对食品卫生监督检查工作,做好驾驶员安全教育;仓库材料安全方面,做好冬季防火、防冻、防大风、安全用电等方面的内容。

四、认真参加市局、路桥公司安全工作会议,召开三分公司安全例会

三公司吴经理、刘主任参加了市局及路桥公司召开的四季度安全工作会议。

市局四季度安全会议在市公路局12楼召开,季局长在会议上提出了“安全生产是所有工作的生命线,将安全生产工作上升为国家战略”的口号,同时强调了工会的作用,提出来四点要求:一、依法行事;二、认真落实一岗双责;三、制定严格的奖惩制度;四、强调安全生产工作人员的作用。

路桥公司四季度安全会议上共同学习了泰路安[2014]26号文《关于进一步加强冬季安全生产工作的通知》;学习了(名称)事故案例,最后刘总发表重要讲话:

一,提高认识,加强领导,为2014年安全生产工作站好最后一班岗,为2014年的安全生产工作开好头;

二、做好排查治理回头看和两保两树活动,

三、开展安全警示月、百日安全生产竞赛活动,加大对施工项目的安全检查力度,加强冬季安全用电,驾驶、防火

等工作。

四、做好年度考评和总结工作

五、对新开工的施工项目做好评价工作和岗前培训工作;

六、强调用影像手段对一线施工人员进行安全交底。 12月日召开了三分公司四季度安全工作会议: (会议内容)

五、做好市局和路桥总公司的年度检查和考评工作

12月21日,市局安全科对三分公司进行了年度考评工作; 吴经理汇报了三分公司2014年度安全工作总结和节能减排工作总结;经市局领导考评,我公司存在项目安全经费的使用(版权归心得体会网WWW.xindetihui.net)与列支不足、冬季安全检查不到位等问题。三分公司领导对查出的问题高度重视,提出了解决方案并及时向检查组提交了整改报告。

1月9日,路桥公司对三分公司进行了年度考评工作,会议认真听取了刘总的年度工作报告;叶经理向检查组汇报了三分公司2014年度安全工作总结,(检查出的问题)

六、做好冬季安全检查工作元旦安全

11月 日,安全科技科对东仓库进行了冬季安全专项检查,检查出仓库院内杂草过多和食堂抽油烟机过脏存在火灾隐患,材料供应部对检查的问题进行了及时整改,铲除了院内杂草,对抽油烟机进行彻底清洗,消除了火灾隐患。

12月31日,由叶经理带队,对东仓库进行了第二次冬季

安全检查暨元旦专项安全检查,对元旦节日期间值班、防火、安全用电等内容进行了检查,检查出职工宿舍存在人员离开后充电器仍然工作的情况,检查组及时关闭了电源,消除了隐患。

第三篇:2014年四季度工作总结

2014年四季度重点工作

自9月份以来部门连续迎来了又一经营高峰期,节日来临前部门提前做好了各项工作安排,首先,制定了绿植摆放方案,并按计划方案要求绿植将各种草花摆放到各区域,给酒店增添了浓重的节日气氛;其次对各区域环境卫生进行了彻底的卫生大扫除,保证了十一期间房间的出租质量;十一期间部门重点加强了对员工的服务培训工作,通过培训,员工的个性化服务质量得到了进一步的提升,与此同时,我们完成了节假日期间的重要服务接待工作。

十一月份随着别墅区的关闭,我们将别墅区房间物品设备入库;对该区域断电、断水,清扫日式房树叶,进行最后的收尾工作。同期,部门对员工做了一次内部调整,以保证各区域的清扫工作能够顺利进行。

临近年末,我部门重点加强了对员工安全方面的培训,分两次在部门内部组织开展了消防安全疏散演习,重点组织了全体员工到贵宾楼做了一次消防安全疏散的实地演练,通过本季度的两次安全培训,使员工增强了消防安全意识,让大家学到了更多的消防安全知识;通过培训可以让员工在遇到突发事件中做到忙而不断,能果断的将宾客疏散到安全地点。

在四季度里,我们发现了贵宾楼出现了水质污染的问题,部门配合业主对其进行几次查看,同时配合业主将贵宾楼的各项工程问题进行了维修。

第四篇:大干四季度工作总结

大干四季度工作总结

在公司领导的带领和部门全体员工的共同努力下,我部门较好的完成了矿山生产和基建任务,全年来未发生重大的设备事故,主要设备完好率达93.18%,为公司的生产经营和矿山建设做出了一定的贡献。

加强设备安全管理,确保设备安全运行。今年以来,机动部以设备安全运行为重点,重点对全矿提升设备、起重特种设备、锅炉进行安全管理工作。除每月配合安环部组织的月度安全大检查以外,机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验,抓捕器、制动器等保护装置进行检查。并督促施工单位按规程提供试验报告。对检查中发现的隐患及时下达整改通知。全年共下达整改通知85份,整改76项。全年基本上保证了提升设备和特种设备的安全运行。此外在保证基建工程设备和电气设备顺利安装的同时,在选矿生产经营管理工作中,以设备安全经济运行为首要任务,积极深入现场。解决生产过程的设备故障和技术问题,较好地保障了设备的安全运行。全年主要设备完好率完成93.18%,主要设备利用率完成94.54%,主要设备可开动率完成94.54%,球磨机运转率完成65.6%,全年主要设备未发生重大设备事故、电气火灾事故、特种设备重大事故,为完成矿山全年生产经营目标任务提供了有利保障。

积极开展选矿技改工作,为选矿增产降耗做贡献。今年以来,机动部维修队在公司领导的决策下,在部门领导和工程技术人员

的指导下,较好的完成了选矿的技改工作。今年主要完成了 φ60m浓缩机大修改造2台、高频筛安装4台、工艺管道改造100多米、浮选尾矿管道安装200多米、离心机安装3台、三系列重选溜槽8组、磁力脱水槽2台、3台渣浆泵和管道安装、恢复精矿φ45m浓缩池、完成3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装数百米、圆振动筛除尘密封、28#卸料小车除尘密封等,一方面为选矿稳定生产提供支持,另一方面为选矿的增产降耗做出贡献。就高频筛安装一项工程,为选矿一、二系列一段磨矿台时处理量由164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾矿品位降低5%;磁力脱水槽的安装,其一使精矿生产线和φ45m浓缩机彻底解放,其二盘式过滤机可以少开一台,以上技改工程的完成,预计全年节约成本近千万。

完善用电计量,严格用电管理。随着矿山生产建设的不断深入、井下和选矿的用电计量工作也随之增加。今年以来,机动部在井建和施工用电方面严格管理,坚持装表计量。做好用电分析,完善考核工作。将峰谷比作为考核指标,对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核,鼓励使用低谷电,最大限度少用高峰电,为企业增效降耗做贡献。为保证12月20日全线投产提供了有力的保障。

第五篇:四季度质量工作总结

中铁十局集团济南工程有限公司广州项目部

第四季度质量管理总结

一、加强对施工质量技术管理人员的业务培训。针对项目部质量管理人员越来越年轻化,工作经验缺少,各种设计、规范、方案编制、工艺流程等不能完全消化吸收的现状。项目部利用晚上的时间,组织技术、质检等人员进行集中讲课。总工、技术科长、工程师等进行授课。结合现场实际,讲解设计图纸、设计规范、施工规范、验收规范,同时对作业人员进行责任心、敬业爱岗的教育。通过一个季度的学习,进一步提升我项目部质量管理人员的业务水平和监管能力。

二、加强过程控制。2-16m涵工程全面展开,安质部对整个施工过程进行监督、检查、指导。隐蔽工程必须确保钢筋的型号、间距、搭接长度、钢筋的焊接质量、加工安装质量、现场取样试验等符合设计和规范要求;浇筑中检查监督混凝土的级别和强度,混凝土的和易性和塌落度、含气量等技术指标;严格配合比施工,保证浇筑的连续性和振捣的密实度;发现质量问题、质量隐患及时整改,把影响施工的质量事故苗头消灭在萌芽状态,生产过程做到有序可控。

三、严格自检制度。技术、质检部门严格自检、互检制度,形成了“本道工序为下道工序负责,下道工序为上道工序验收”的良性循环,并规定上道工序不合格决不允许报送监理检查,不

允许进入下道工序施工,严把质量关。实行自检过程控制管理以来,没有出现一次质量问题,大大提高了工程质量。

四、严格执行测量放线换手符合制度。技术人员现场放线,技术科长必须在现场换手复核,确认无误后,报请测量监理检查,确保了测量精度。

五、严格施工日志的填写。对照质量信誉评价的要求,技术科派专人对施工日志进行填写,内容翔实真实,质量记录连续性、制度化。配备专职资料员,按照贯标的要求,对有关图纸、规范等文件进行规范管理,内业资料翔实,与现场施工同步,没有资料拖欠现象。

六、坚持干部盯岗值班制度。保证二十四小时工程质量不失控。为加大施工现场质量监控力度,项目部月初排出每月的值班名单,明确干部监控工作重点,一是加强日常施工质量监控,明确项目部管理人员白天在工地职守,内业放到晚上完成,并且专派一名生产副经理主抓夜间的安全质量。二是加强施工关键工序的质量监控,为保证施工关键工序的质量,施工前项目总工、质检员必须到位,以应对施工中可能出现的工程质量问题,确保质量控制。

七、找出薄弱环节,做好质量预想,有的放矢的开展工作。分析关键部位的哪个环节最薄弱、最重要,最容易出质量问题。认真展开质量预想,并针对可能出现的问题进行全方位的分析预防手段,找出防止质量事故的控制点,进而有针对性的采取预防

对策,制定相应防范措施。以技术交底的形式下发到管理人员和施工队,逐级负责,分类施控。

八、奖罚严明。项目部针对工程实际,制定了工程质量奖惩办法,对触犯质量问题的架子队班组,坚决给予处罚,决不手软。由于奖惩措施得力,从质量问题着手,认真对待,从而避免了质量事故的发生。

中铁十局集团济南工程有限公司广州项目部

2014年12月6号

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