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强基达标提质增效心得体会

时间: 2017-05-21发布: 心得体会网栏目:工作心得
  强基达标提质增效心得体会
 
  罗杰勤
 
  对剖析会上查找的管理上、基本制度建设上、落实基本制度等方面存在的问题,个人针对"强基达标提质增效"主题活动结合车间实际,思考了如下几个问题:
 
  一、强化四种机制,锻造栋梁之才
 
  强基的根本是什么?我认为青工是我们企业发展的基础,强基的根本就在于青年人才的培养。作为维修体质改革的生力军,我车间以服务青工需求为重点,从思想上引领他们,从业务上辅导他们,从机制上助力他们,从生活上关心他们,使他们早日成为推动企业发展的栋梁之才。
 
  1.思想上引领,增强青工归属感。车间从成立之初就以强化青工主人翁意识,优化青工的职业道德和价值取向,培养自强的企业精神和团队精神作为奋斗目标,引导青工在推动企业发展的共同目标中,增强自觉地服务企业改革发展建设的意识;同时以提高青工思想道德素质、团队素质作为主要内容,引导青年从当前的岗位要求出发,干一行,爱一行,学一行,钻一行,成为本职工作的行家里手;同时整合资源,整体推进,采取多种形式,开辟多种渠道,开展青工思想政治工作,增强青工对企业的归属感。
 
  2.业务上辅导,提高青工岗位技能。一是要增强学力。车间青工有知识有文化,但并不代表他们能学有所用,因为他们大都没有实践经验,所以要以增强他们学力为重点,提升他们学习业务的能力。要引导他们从零开始,自觉加强业务学习。不仅向书本学,更要向老同志学、在工作中学,扎扎实实学好专业知识。二是开展"师带徒"活动,充分发挥大机司机的传、帮、带作用,促进青工思想迅速融入,技能迅速提高,安全生产的保障力迅速形成。三是创新培训方式,提高青工业务技能。利用支线大修机会,给青工定目标、压任务,使他们亲自上手完成道岔的铺设及各项工作,促使青工的业务理论水平和实际工作能力取得长足的进步。
 
  3.机制上完善,疏通青工成才通道。为青工搭建一个成才平台。依托青工立足岗位自我成才、重点培养,制定完善的青工职业规划,完善配套制度,畅通优秀青工晋升渠道,拓展青工的发展空间。一是建立职业生涯导航发展性谈话制度。车间有针对性的与每一名青工进行一次谈话,让他们了解企业,了解自己,初步明确大致的发展方向,同时进行职业生涯规划的基本知识教育,引导他们正确地思考自己的职业发展。二是完善内部轮岗制度。对新入段青工,特别是5名本科生,在一定时间内要通过内部各岗位的轮换,尽快对工区的主要业务、岗位职能和工作流程有直观和深刻的认识,为其实现全面发展提供平台。四是健全激励机制。建立竞争激制,奖优罚劣。让青工树立起"早压担子早成才"的观念,对特别优秀的青工,要大胆使用,帮助他们早在其位,早谋其政,激发他们一心一意干事业的热情。
 
  4.生活上关心,营造和谐的工作氛围。一是在生活上给予关心。要切实保障青工的吃、住、行,完善单身宿舍的设施,积极向上级争取政策,改善他们的生活条件。二是情感上进行交流。加强对他们的关注,开展定期的走访谈心,了解他们的所思所想和现实需求,帮助他们解决实际困难。三是丰富青工的业余文化生活根据青年的喜好和特点,开展丰富多采的文化活动,通过文体比赛、户外拓展、联谊交流、打造单身宿舍文化等活动形式,吸引和凝聚青年,营造快乐和谐的氛围。
 
  二、强化四种意识,增强施工效率
 
  1.大局意识。当前,随着维修体质改革,综合维修车间面临着新的考验和挑战。这就要求我们把"一切服从大局,一切服务大局"作为工作的出发点和落脚点,一切从铁路大局出发,自觉地做到局部服从全局、服从整体。
 
  2.责任意识。大机施工工作具有精确性和重复性的特点,因而我们在工作中要不断提高其工作质量和水平,坚持标准化作业,遇到困难矛盾不绕道走,不上推下卸,采取积极有效的方法和措施,化解矛盾,战胜困难,把工作做好。
 
  3.学习意识。随着科技的不断进步,施工的方式、方法在不断地发生变化。为此,我们要树立"学习终身、终身学习"的理念,使学习成为自身的内在要求,要广学、博学,不断抓好政治理论和业务知识的学习,并注重学习的业务性、全面性、结构性、系统性和实效性,努力改善知识结构,使工作更加科学化、规范化和高效化。
 
  4.实干意识。作为维修体制改革的生力军,我们要引导青工将所学到的理论知识,运用于实践,指导于工作,学习才变得有意义,工作才有新突破。要勤于思考。要养成边学习边思考的习惯,针对施工中的重点、难点,提高自身分析和解决实际问题的能力。要加强对业务理论、安全规范、技术标准等业务的思考研究,掌握当前施工工作的进展情况,准确找出存在的问题和不足,要勇于实践,要有敢为人先、迎难而上的勇气,把当前工作与现代先进技术、先进理念、先进思想结合起来,善于把学到的新理论、新知识、新本领运用到具体实践中,选准突破口,找准着力点,推动工作不断创新创优,使工作更上台阶。
 
  三、强化四项建设,融入活动内涵
 
  1.强化思想建设。狠抓思想建设,不断加强理论和政策的学习,提高车间管理人员的政治素质和理论修养,以理论高水平、政治高素质推进思想开放。
 
  2.强化业务建设。着力提高职工的业务素质,办通过多种形式有针对性地进行培训、组织学习铁路管理知识、施工、道岔维修和大机机械、大机操作等业务知识,不断拓宽和建立知识面。同时,熟悉各个时期全面工作情况,对工作的热点、难点问题做到心中有数,在实际工作中,着力提高我们的综合能力、协调能力和办事能力。
 
  3.强化作风建设。对照"强、提、树"全面提升工程要求,思考如何进一步落实党中央全面从严治党要求,牢固树立"四个意识",把政治纪律和政治规矩挺在前面,车间管理人员要牢固树立"勤政为民、廉政奉公"的公仆意识,加强党员和干部廉洁自律和遵纪守法的教育。同时,强化"施工无小事"的意识,倡导"忠于职守、兢兢业业、乐于奉献、争创一流"的工作作风,增强工作人员的责任心和事业心。
 
  4.强化制度建设。按照"程序化、规范化、科学化"的原则,实行无漏洞的工作管理,从理顺施工管理及工作业务管理两方面入手,修复和完善整套规章制度,进一步明确个人职责,以制度化推动施工快节奏、高效率运作。
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