西点执行力学习体会

  西点执行力学习体会

  本次西点执行力的学习,是企业推进管理改革的一次铺垫,表明了我们市政施工企业向现代管理模式转变的开始。相信今天对“执行力”的学习和应用推广,也将引发一场管理制度的变革。

  很多人都很担心:对于执行力的学习最终会流于形式很难实施下去。但本人并不这么认为,因为从几个方面可以看出,总公司已经开始推进执行力方面的改革,而且这样的改革将继续深化下去。

  一、推进管理首先要有人才,总公司每两年一次的中层干部竞争上岗,就是选择具有较强执行力的人才,这就体现出总公司迈出了坚实的一步。

  二、推进执行力是和“目标管理法”分不开的,总公司每年已经开始实施签定的各部门生产目标管理责任制便是最好证明。相信这一制度的深化和推广,必将对推进执行力产生重大影响。

  三、推进执行力要营造执行力文化,这次要求的关于执行力的学习,便是执行力文化营造的开始。相信以后将会更加深化下去。

  通过这次对 “西点执行力” 的学习 ,我受益匪浅、感触颇深。总公司如何应用推广和提高“执行力”, 我谈几点体会和看法:首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒,不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。 第二,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。第三,修改和完善规章制度。搭建好组织结构,只能通过规章制度来约束,规章制度、管理规定是一个组织执行力的保障。比如,总公司下发的总公司管理制度、安全生产奖惩办法、内部资金管理制度、临时用工管理制度等。这些都是总公司发挥执行能力的依据和保障。第四,优化企业管理流程和业务流程,优化的前提是对现有流程的梳理整顿,做到标准化,因为标准化是高效组织的行为重要特征。比如总公司运行的三合一质量保证体系。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物,流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位职责等,基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。第五,提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平 ,一方面在聘任过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行持续的职业化、专业化训练,主要是通过执行技能培训和对职业、专业技能运用的考核来实现。重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。第六,倡导“真诚、沟通”的工作方式,发挥团队的凝聚力。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。第七,建议实行细化流程管理,划小核算单位,建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上提高员工对企业的满意度,调动员工的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始,人的需求是有等级的,是动态的,不同的人在不同的时间他的核心需求是不同,但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量,所以我们总公司要建立起具有竞争力的薪酬体系和激励机制,良好的职业发展通道,以人为本的企业文化氛围 。

  相信随着总公司推进执行力的进程,管理制度的改革将会更加深入完善,我们有理由相信总公司的明天会更美好。

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